夏秋时节的八月，沈阳南部苏家屯区八一街道来胜村的千亩稻谷田里，轻风送来阵阵稻香。稻田旁一位长得精瘦、说话诙谐幽默的干练老头，正在和村民们拉着家常。

老头58岁，名叫宋庆良，2007年当选来胜村党支部书记、村委会主任。外人眼里，宋庆良是远近闻名的致富带头人，但人们也许想不到，上任之初的他曾遭到村民们的普遍质疑。

老宋上任伊始的信任危机，源自对几十年传统的“背叛”。

(资料图片仅供参考)

图为宋庆良(右)和村民在一起。(受访者供图)

20世纪50年代，来胜村水稻风光一时。但到了80年代，规模小、没品牌的来胜水稻种进了死胡同。村民于广文清楚记着2007年刚嫁来时的苦日子，“一亩地，费劲巴力忙活一年才剩300块钱。”

“得先让大家富起来，扣大棚种瓜果蔬菜产出高、效益高，能让农业种植走出传统，乡亲们不用再靠天吃饭，还能多赚钱。”抱着这种想法，宋庆良带领村委会一班人多地取经，带回了“设施农业”四个字。

哪想到，村民的抵触超出预想。“懒得干，能多赚几个钱？”“老实种地得了，别弄花里胡哨的！”“紧巴日子哪来闲钱？”……一时间，各种质疑冲向老宋。

面对这些质疑，宋庆良选择用行动来回答。没钱，宋庆良就一趟趟跑信用社申请贷款；懒得干，宋庆良就一家家动员，找爱干的先带头；作物卖不出去，宋庆良主动联系销售企业。第一笔钱揣到口袋里时，村民们紧锁的眉头舒展开了。

如今的来胜村也从村集体负债100多万元的贫困村，变成村集体存款超过500万元的富裕村。3000亩大棚年产值3500万元；4000亩高标准水稻年产520万斤；150亩采摘园每年吸引游客过万人。曾感叹“没盼头”的于广文打理着2个温棚和2个冷棚，“油麦菜、油菜十几天一茬，一棚能卖三四万元，一年能赚十几万。”

图为来胜村的稻田画。(受访者供图)

来胜村水好、土好，乡亲们有浓厚的水稻情结。带领村民富起来的宋庆良感悟到，农民的看家本领不能忘，在增收致富的同时，自己的“饭碗”也要端牢。2013年他出其不意地杀了一记“回马枪”：种高标准优质水稻。

这一次，村民们选择无条件支持宋庆良。

要种好水稻，来胜人有三个“法宝”：藏粮于技、规模经营、电商销售。

图为来胜村种植的新品种水稻。新华社记者刘艺淳摄

2013年，苏家屯区为来胜村派驻村工作队时，结合产业实际选择了辽宁省农科院水稻研究所。驻点科技特派员李跃东一头扎进稻田，选择适宜技术、普及农技知识。10年间，李跃东共为来胜村培养科技带头人35人，技术骨干力量420人。

稻香引来金凤凰，来胜村引进了深圳的一家米业公司搞起规模经营。为让村里的农产品卖得更好，来胜村驻村第一书记关俊龙带头接通电商产业链，让稻米、棚菜及其深加工产品俏销全国。农户、生鲜公司、批发市场的产业组合，让农产品从田间地头送至北京、河北等地的餐桌。

“做起电商，销路不愁了，还吸引了50多名大学生回村创业。”宋庆良自豪地说。(记者于也童、刘艺淳)